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联系人：徐经理
电 话：18346083111
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1、树立“***，安全***”的思想，施工做到项目经理重视，技术人员负责，工序质量管理体系作用明显，使工程质量处于可控状态。精心组织生产，合理分工，根据地下管网业主提供的资料复查其管位，避免地下管线受到破坏，严格把关管材质量，管材连接应在技术人员的监督下进行，每道工序均需技术人员认可后方可进入下一道工序。
2、加强施工技术管理，实行项目经理负责制，以工序管理为***，以工作质量保证工程质量。技术人员严格执行有关规范、规定的各项措施，特别在成孔工艺。管材安装上严格按操作规定进行。
3、以安全、优质、高效、低耗、文明为目标，建立健全内部管理网络和管理体制。运用行政、技术、经济手段，加强项目内部管理，贯彻落实各项保证措施，把目标任务分解落实到各项施工环节中，层层落实，确保整个项目施工圆满结束。
4、成立施工安全管理***小组，建立项目安全生产责任制。施工、生产、安全两手抓，建立生产安全保障体系，分解安全***小组职能。在生产与安全发生矛盾时，首先保证安全，具体在施工人员必须戴好安全帽。导向施工应尽可能选择白天在车流量较少时，需设置施工标志，控向人员一定要穿黄马甲，确保安全。
5、与相关方协调人员一起相互沟通，确保安全。
